Tag: ????????

วิทยาศาสตร์เบื้องหลังความสำเร็จ

วิทยาศาสตร์เบื้องหลังความสำเร็จ

ผสมผสานจิตวิทยาในการทำงาน
ทุกแผนกในที่ทำงานจะได้ประโยชน์จากการเรียนรู้และการใช้กลยุทธ์ที่อิงกับจิตวิทยา แต่บางแผนกได้ประโยชน์จากจิตวิทยาในด้านต่าง ๆ ลองแยกความแตกต่างเหล่านั้นออกก่อน

การสรรหาและจิตวิทยา
ฝ่ายทรัพยากรบุคคลและทีมจัดหางานของคุณจำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่จิตวิทยาที่แนะนำอคติโดยนัยอาจส่งผลกระทบต่อกระบวนการจ้างงานของคุณ ตัวอย่างเช่นงานวิจัยแสดงให้เห็นถึงภาษาของผู้ชายในคำบรรยายลักษณะงานรวมถึงคำคุณศัพท์เช่น “แข่งขัน” และ “มุ่งมั่น” ผลลัพธ์ในผู้หญิงมักจะเชื่อว่าพวกเขาไม่เหมาะกับสภาพแวดล้อมการทำงาน การทำให้ภาษาเป็นกลางทางเพศในเอกสารการรับสมัครของคุณคุณมีแนวโน้มที่จะได้รับผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเท่าเทียมกันจากทั้งชายและหญิง

นอกจากนี้มันเป็นสิ่งสำคัญที่นายหน้าของคุณจะตระหนักถึงการตัดสินที่ไม่เป็นธรรมใด ๆ ที่พวกเขาอาจทำกับผู้สมัครตามแบบแผน Doris Weichselbaumer ศาสตราจารย์แห่งมหาวิทยาลัย Johannes Kepler Linz ในเมือง Linz ประเทศออสเตรียได้ทำการวิจัยที่แสดงให้เห็นว่าตัวละครในนิยายสวมผ้าคลุมศีรษะในรูปประวัติส่วนตัวของเธอเธอต้องส่งผู้สมัครเกือบห้าเท่าของผู้หญิงที่ไม่มีผ้าคลุมศีรษะ ได้รับหมายเลขโทรกลับที่เท่ากันสำหรับการสัมภาษณ์

โดยทั่วไปแล้วจิตวิทยาที่เกี่ยวข้องกับแบบแผนภาษากายอคติโดยนัยภาษาน้ำเสียงและอารมณ์มีแนวโน้มที่จะปรับปรุงกระบวนการสรรหาของคุณและช่วยให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจัดการกับความขัดแย้งภายในเช่นกัน

คาร์ลโรเจอร์สจิตวิทยาอ้าง

ความเป็นผู้นำและจิตวิทยา
ทุกคนในตำแหน่งผู้นำสามารถได้รับประโยชน์จากการรวมกลยุทธ์จิตวิทยาในที่ทำงาน ในระดับพื้นฐานที่สุดมันสำคัญมากในฐานะผู้นำที่คุณสามารถพัฒนาความเห็นอกเห็นใจและระดับความตระหนักรู้ในตนเองที่จะช่วยให้คุณมีส่วนร่วมและสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงานของคุณ

การวิจัยพบว่าสามด้านที่จำเป็นสำหรับผู้นำระดับสูงที่จะต้องสอดคล้องกัน – ความมุ่งมั่นด้านพลังงานและการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำที่มุ่งเน้นในอนาคต สิ่งสำคัญคือทีมผู้บริหารของคุณต้องใช้เวลาพิจารณากลยุทธ์ต่าง ๆ ทีมผู้นำอื่น ๆ ที่เคยประสบความสำเร็จและสิ่งที่ทำให้ทีมผู้นำไม่สามารถทำหน้าที่ได้อย่างเหมาะสม

โดยทั่วไปแล้วจิตวิทยาที่เกี่ยวข้องกับแรงจูงใจเอาใจใส่เอาใจใส่การรับรู้ถึงความท้าทายและภาษาของคนส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะพัฒนาความสามารถในการเป็นผู้นำของคุณ

การตลาดและจิตวิทยา
ในปี 1975 นักวิจัย Worchel, Lee และ Adewole ได้ทำการทดลองเพื่อประเมินว่าผู้คนให้ความสำคัญกับคุกกี้ในสองขวดที่เหมือนกันอย่างไร – เมื่อปรากฏว่าคุกกี้จากโถสองคุกกี้ได้รับการจัดอันดับสูงเป็นสองเท่าของโถคุกกี้ 10 ขวด แม้ว่าคุกกี้จะเหมือนกันทุกประการ

การศึกษาครั้งนี้สนับสนุนแนวคิดของหลักการความขาดแคลน ในที่สุดคุณอาจใช้หลักการความขาดแคลนเพื่อสร้างความรู้สึกเร่งด่วนหรือความต้องการรอบ ๆ ผลิตภัณฑ์ของคุณ

ในการศึกษาอื่นเปรียบเทียบกลุ่มที่ร้านอาหารสามแห่ง:

กลุ่มควบคุมกลุ่มแรกได้รับเหรียญกษาปณ์พร้อมกับการตรวจสอบโดยไม่พูดถึงเหรียญกษาปณ์ พวกเขาล้มลงสามเปอร์เซ็นต์
กลุ่มที่สองได้รับเหรียญกษาปณ์ด้วยมือสองชิ้นแยกต่างหากจากการตรวจสอบ – สำหรับกลุ่มนี้เหรียญกษาปณ์นั้นชี้อย่างชัดเจน เคล็ดลับของพวกเขาเพิ่มขึ้นประมาณ 14%
กลุ่มที่สามได้รับมินต์ด้วยการตรวจสอบจากนั้นไม่กี่นาทีต่อมาบริกรกลับมาพร้อมมิ้นต์อีกชุดหนึ่งและให้ลูกค้ารู้ว่าพวกเขานำ ‘ในกรณี’ มากขึ้น เคล็ดลับของพวกเขาเพิ่มขึ้น 23%
ผลการศึกษาสนับสนุนแนวคิดของการแลกเปลี่ยนซึ่งกันและกันยิ่งได้รับกลุ่มมากเท่าไหร่พวกเขารู้สึกว่าพวกเขาต้องการกลับมามากขึ้น สำหรับการตลาดคุณอาจได้รับผลประโยชน์จากการแลกเปลี่ยนซึ่งกันและกันโดยการมอบเสื้อสเวตเตอร์ฟรีหรือ ebook พิเศษ

โดยทั่วไปแล้วจิตวิทยาที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมการซื้อของผู้บริโภคภาษาการออกแบบแรงจูงใจส่วนตัวและความต้องการและความต้องการขั้นพื้นฐานสามารถช่วยให้คุณกลายเป็นนักการตลาดที่ดีขึ้น

การพัฒนาตนเองและจิตวิทยา
เราได้เจาะลึกหัวข้อนี้ – วิธีที่พนักงานแต่ละคนสามารถใช้กลวิธีทางจิตวิทยาเพื่อเป็นผู้ทำงานที่ดีขึ้น – มีมากในซีรี่ส์นี้จนถึงตอนนี้ (รวมถึงวิธีนำความคิดของแชมป์เปี้ยนและวิธีปรับภาษากายของคุณให้รู้สึก มีประสิทธิภาพมากขึ้น…ลองอ่านโพสต์ด้านล่างเพื่ออ่านเพิ่มเติม)

วิธีที่คุณอาจใช้จิตวิทยาเป็นเครื่องมือในการพัฒนาส่วนบุคคลเป็นหัวข้อที่ไม่มีที่สิ้นสุด – คุณสามารถใช้กลวิธีทางจิตวิทยาเพื่อปรับปรุงแรงบันดาลใจและการโฟกัสกลายเป็นพนักงานที่ใส่ใจในตัวเองและเอาใจใส่และในที่สุดก็ทำงานได้ดีขึ้น

amy-ลาจิตวิทยาอ้าง

ชุดนี้ส่วนใหญ่จะมุ่งเน้นไปที่วิธีที่คุณสามารถใช้จิตวิทยาเพื่อการพัฒนาส่วนบุคคลดังนั้นหากคุณต้องการหลักฐานเพิ่มเติมตรวจสอบโพสต์ซีรีส์ด้านล่าง

วิทยาศาสตร์เบื้องหลังความสำเร็จของบล็อกโพสต์
1. กุญแจสำคัญในการเพิ่มผลผลิตไม่ใช่ความคิดของคุณมันคือร่างกายของคุณ
อ่านสิ่งนี้หากคุณสนใจที่จะเรียนรู้เกี่ยวกับการรับรู้ที่เป็นตัวเป็นตนและวิธีที่ร่างกายของเราสามารถส่งผลกระทบต่อระดับผลผลิตของเรา ได้ยินจาก Josh Davis, Ph.D. ผู้อำนวยการฝ่ายวิจัยและนำศาสตราจารย์ที่ NeuroLeadership Institute ผู้เขียนหนังสือขายดีระดับโลกสองชั่วโมงที่ยอดเยี่ยม: กลยุทธ์ที่อิงวิทยาศาสตร์เพื่อควบคุมเวลาที่ดีที่สุดของคุณและทำงานที่สำคัญที่สุดของคุณให้สำเร็จ

2. วิธีการสร้างงานสามารถทำให้งานของคุณมีความหมายมากขึ้นได้อย่างไร
อ่านสิ่งนี้หากคุณรู้สึกไม่พอใจหรือผิดหวังในอาชีพการงานของคุณและต้องการเรียนรู้ว่าคุณจะเริ่มเพลิดเพลินกับงานมากขึ้นได้อย่างไรวันนี้ ได้ยินจาก Amy Wrzesniewski ศาสตราจารย์ด้านพฤติกรรมองค์กรของ Yale School of Management ซึ่งได้ทำการวิจัยเกี่ยวกับสิ่งที่เธอเรียกว่า “Job crafting”

3. วิธีการใช้ความคิดของผู้ชนะในการเป็นแชมป์ในที่ทำงาน
อ่านสิ่งนี้หากคุณรู้สึกอิจฉาผู้ชนะอย่าง LeBron James หรือ Taylor Swift และหากคุณสงสัยเกี่ยวกับองค์ประกอบหลักของผู้ชนะ ได้ยินจาก Simon Hazeldine ผู้แต่งยอดเยี่ยมของผู้ชนะเลิศ Inner: กลยุทธ์ด้านจิตวิทยาการปฏิบัติที่ให้คุณได้เปรียบอย่างไม่เป็นธรรมและที่ปรึกษาในด้านการเป็นผู้นำการขายและประสาทวิทยาศาสตร์ที่ประยุกต์ซึ่งให้คำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการที่พนักงานสามารถใช้จิตวิทยาการทำงาน บทบาทของพวกเขา (หรือหาคนใหม่)

4. ทำไมสูตรของเราสู่ความสำเร็จผิดพลาด
อ่านสิ่งนี้หากคุณสนใจที่จะเรียนรู้เกี่ยวกับหลักการเบื้องหลังจิตวิทยาเชิงบวกวิธีการมีความสุขในที่ทำงานและทำไมสูตรของสังคมในปัจจุบันของเราสู่ความสำเร็จนั้นผิดทั้งหมด ได้ยินจาก Shawn Achor ผู้ซึ่งเคยให้ความสำคัญกับ Oprah ผู้ที่ Ted Talk ได้รับความสนใจเป็นอันดับสองตลอดกาลและผู้ที่ได้รับการตีพิมพ์งานวิจัยของ Harvard Business Review วารสารบุคลิกภาพและจิตวิทยาสังคมและในหนังสือของเขาเองรวมถึง The Happiness ความได้เปรียบ.

5. บุคลิกภาพสามารถกำหนดประสิทธิภาพการทำงานได้อย่างไร
อ่านสิ่งนี้หากคุณสนใจที่จะเรียนรู้เกี่ยวกับบุคลิกภาพเป็นตัวทำนายผลการปฏิบัติงานและวิธีที่คุณจะใช้การประเมินบุคลิกภาพเพื่อสร้างกระบวนการสรรหาที่แข็งแกร่งขึ้น ได้ยินจากดร. เกร็กบาร์เน็ตต์ซึ่งมีปริญญาเอกในด้านจิตวิทยาอุตสาหกรรม / องค์กรได้ปรึกษาเกือบครึ่งหนึ่งของ บริษัท ที่ติดอันดับ Fortune 500 ในโดเมนการประเมินบุคลิกภาพและตอนนี้เป็นหัวหน้าวิทยาศาสตร์ที่ดัชนีทำนาย

บุคลิกภาพสามารถกำหนดประสิทธิภาพการทำงานได้อย่างไร

บุคลิกภาพสามารถกำหนดประสิทธิภาพการทำงานได้อย่างไร

ประโยชน์ของการประเมินบุคลิกภาพ
อาจดูเหมือนว่าแนวคิดของการใช้บุคลิกภาพเป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการทำงานเป็นทั้งใหม่และไม่มีมูลความจริงโดยการวิจัย – ในความเป็นจริงไม่เป็นความจริง

การประเมินบุคลิกภาพมีมานานแล้ว การค้นหา Google Scholar อย่างรวดเร็วจะแสดงการวิจัยมากมายเกี่ยวกับบุคลิกภาพและประสิทธิภาพการทำงานย้อนหลังไปถึงปี 1950

อย่างไรก็ตามดังที่ดร. บาร์เน็ตต์ชี้ให้เห็นว่า“ มันไม่ได้จนกว่าต้นปี 1990 เมื่อนักวิจัยสองคนแยกกันทำการวิจัยอภิมานเพื่อค้นหาว่าบุคลิกภาพมีความสัมพันธ์ที่มั่นคงและสามารถสรุปได้มากขึ้นกับการปฏิบัติงานเป็นครั้งแรกที่ การวิจัยแสดงให้เห็นว่าลักษณะบางอย่างมีความสำคัญสำหรับการทำนายการปฏิบัติงานจริง ๆ ”

ตัวอย่างเช่นดร. บาร์เน็ตต์บอกฉันว่าการวิจัยแสดงให้เห็นว่าจิตสำนึกมีความสัมพันธ์ที่สอดคล้องกับการปฏิบัติงานมากที่สุด – ซึ่งก็สมเหตุสมผลเมื่อคุณพิจารณาคนที่ให้คะแนนในลักษณะที่มีสติสูงน่าจะเป็นคนที่มุ่งเน้นในรายละเอียด ลูกศิษย์

การวิจัยสนับสนุนความคิดที่ว่าบุคลิกภาพสามารถใช้เป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพในการทำงานซึ่งนำไปสู่การตระหนักว่าบางทีเมื่อ บริษัท จ้างพวกเขาควรพิจารณาปัจจัยอื่น ๆ นอกเหนือจากทักษะที่ยากเมื่อเติมบทบาท

ทุกวันนี้การประเมินบุคลิกภาพกำลังได้รับความนิยมมากขึ้นเรื่อย ๆ ตามวิธีการที่ใช้ในระหว่างกระบวนการสรรหาบุคลากรของ บริษัท และกระบวนการขึ้นเครื่องบิน อ่านต่อไปเพื่อหาประโยชน์สี่อันดับแรกของการประเมินบุคลิกภาพ

1. การประเมินบุคลิกภาพสามารถทำนายประสิทธิภาพของงาน
Myers-Briggs เป็นแบบสอบถามที่มีวัตถุประสงค์ในการระบุประเภทบุคลิกภาพจุดแข็งและความชอบของใครบางคนโดย 89% ของ บริษัท ที่ติดอันดับ Fortune 100 ในสถานที่ทำงานสำหรับการออกกำลังกายเพื่อสร้างทีมหรือการฝึกความเป็นผู้นำ

นอกจากนี้ยังมีการใช้การประเมินไซโครเมทริกส์โดย บริษัท ยักษ์ใหญ่หลายแห่งเช่นซิตี้กรุ๊ปฟอร์ดมอเตอร์และเจพีมอร์แกน Procter & Gamble ใช้การทดสอบการคิดเหตุผล P&G ของตนเองเพื่อประเมินทักษะที่ยากและนุ่มนวลของผู้สมัครอย่างเป็นระบบซึ่งทำให้ บริษัท สามารถเรียนรู้นิสัยการทำงานของพนักงานความสามารถในการทำงานภายในเวลาที่ จำกัด และอื่น ๆ

ยิ่งไปกว่านั้นมันฟังดูเป็นเรื่องจริงสำหรับคุณแล้ว ลองนึกภาพงานที่มีอยู่หลากหลายตั้งแต่นักเขียนนักเขียนโปรแกรมคอมพิวเตอร์ครูผู้สอนจนถึงนักออกแบบ ฉันยินดีที่จะเดิมพันคุณรู้ว่าตามบุคลิกของคุณคนเดียวที่คุณจะมีความสุขมากขึ้นและเก่งกว่าในบทบาทเหล่านี้มากกว่าคนอื่น ๆ

อย่างไรก็ตามดร. บาร์เน็ตต์ตั้งข้อสังเกตถึงความสำคัญของการใช้การประเมินบุคลิกภาพเป็นปริศนาชิ้นใหญ่ชิ้นหนึ่ง -“ ฉันเชื่อว่าการใช้การประเมินบุคลิกภาพที่ดีที่สุดเป็นส่วนหนึ่งของแผนการเพิ่มประสิทธิภาพความสามารถที่รอบคอบซึ่งหมายถึงการคิดอย่างกว้างขวางเกี่ยวกับพลังของการประเมินบุคลิกภาพ และนำไปใช้ไม่เพียง แต่สำหรับการตัดสินใจจ้างงานที่ยอดเยี่ยมเท่านั้น แต่ยังช่วยอำนวยความสะดวกในการทำงานเป็นทีมการสื่อสารและอื่น ๆ อีกมากมาย ”

2. การประเมินบุคลิกภาพสามารถช่วยระบุความเหมาะสมของทีม
โดยทั่วไปคนไม่ทำงานในไซโลใน บริษัท ของคุณ ในความเป็นจริงค่อนข้างตรงข้าม บ่อยครั้งคุณต้องมีบุคลิกและมุมมองที่แตกต่างกันอย่างไม่น่าเชื่อที่ทำงานร่วมกันเพื่อสร้างผลงานที่ดีที่สุด

เราได้สำรวจถึงประโยชน์มากมายจากความหลากหลายในที่ทำงานมาก่อน นอกจากนี้การจ้างบุคคลที่มีบุคลิกไม่ดีสามารถช่วยให้ทีมของคุณทำงานได้ดีที่สุด – ตัวอย่างเช่นในห้องที่เต็มไปด้วยคนเก็บเงินคุณอาจพลาดบางสิ่งที่คนเก็บตัวใช้

ดร. บาร์เน็ตต์เน้นเรื่องนี้ – “สิ่งที่ครั้งหนึ่งเคยเป็นพนักงานขาย … ด้วยตัวเองได้เริ่มเปลี่ยนวิธีการทำงานเป็นทีมโดยที่กลุ่มผู้เชี่ยวชาญทุกคนมีบทบาทสำคัญในกระบวนการขาย … ตัวเลขยอดขายเหล่านั้นไม่ได้ เพียง แต่ขึ้นอยู่กับความพยายามของคน ๆ หนึ่ง แต่เกี่ยวข้องกับเอฟเฟ็กต์แบบโต้ตอบของหลาย ๆ คนด้วยเหตุนี้ฉันคิดว่าการประเมินบุคลิกภาพมีบทบาทเกินคาดการทำงานอย่างเคร่งครัดพวกเขาควรจะจ้างงานเพื่อแสดง ”

ดร. บาร์เน็ตต์เป็นคนฉลาดที่ชี้ให้เห็นว่ามีความแตกต่างที่สำคัญระหว่างคำว่า ‘ทีม’ และคำว่า ‘กลุ่ม’ กลุ่มคนที่มีบทบาทพิเศษที่แต่ละคนมีเป้าหมายของตนเองและพึ่งพาเพื่อนร่วมงานเพื่อรับการสนับสนุนและความร่วมมือเท่านั้นไม่ใช่ทีม

“ เมื่อพูดถึงเรื่องจริงทีมที่มีประสิทธิภาพสูงและพึ่งพาอาศัยซึ่งกันอย่างมากจำเป็นต้องสร้างทีมที่มีความหลากหลายเป็นสิ่งสำคัญ” เขากล่าว “ด้วยวิธีนี้คุณกำลังสร้างทีมที่ทั้งสองชมเชยและเสริมกันเมื่อจ้างทีมประเภทนี้มันจะกลายเป็นการกระทำที่สมดุลมากขึ้น”

หากคนในแผนกของคุณทำงานในบทบาทพิเศษและเป็นอิสระการประเมินบุคลิกภาพอาจไม่สำคัญ อย่างไรก็ตามหากคุณกำลังจ้างบทบาทที่ทำงานร่วมกันภายในทีมการประเมินบุคลิกภาพอาจช่วยให้คุณสร้างทีมที่แข็งแกร่งและหลากหลายมากขึ้น

3. การประเมินบุคลิกภาพสามารถมั่นใจได้ว่าจะได้รับประสบการณ์ที่ดีขึ้น
แง่มุมที่มักถูกมองข้ามของกระบวนการจ้างงานการขึ้นเครื่องสามารถช่วยให้คุณเพิ่มอัตราการเก็บรักษาและความพึงพอใจในการทำงานของพนักงานโดยรวม อย่างไรก็ตามกระบวนการขึ้นเครื่องที่ดีจะมีลักษณะแตกต่างกันอย่างมากสำหรับผู้คนที่แตกต่างกัน

ดร. บาร์เน็ตต์บอกฉันว่า “โปรแกรมขึ้นเครื่องอย่างชาญฉลาดจะได้รับการปรับให้เหมาะกับแต่ละบุคคลบนพื้นฐานของการขับเคลื่อนพฤติกรรมความต้องการและบุคลิกภาพของพวกเขาด้วยวิธีนี้คุณสามารถให้ประสบการณ์ที่ถูกต้องแก่พวกเขาตั้งแต่เนิ่น ๆ .”

เขาดำเนินการต่อด้วยตัวอย่างเล็ก ๆ น้อย ๆ – ตัวอย่างเช่นสมมติว่าคุณรู้ว่าพนักงานใหม่ของคุณเป็นคนหัวรุนแรง เพื่อให้มีความสุขที่สุดบางทีคุณควรพาพวกเขาไปรอบ ๆ กลุ่มคนและเริ่มแนะนำตัว อย่างไรก็ตามหากพนักงานของคุณเก็บตัวมันจะเป็นการดีกว่าถ้าคุณให้เวลากับพวกเขา

อีกทางหนึ่งสมมติว่าพนักงานใหม่ของคุณเป็นคนที่คิดค่าใช้จ่าย คุณอาจปล่อยให้พวกเขาเลือกจุดอาหารกลางวันหรือได้ยินเสียงของพวกเขาในการประชุม

นอกจากนี้ในฐานะผู้จัดการคุณสามารถใช้ข้อมูลที่รวบรวมในการประเมินบุคลิกภาพเป็นโอกาสในการเรียนรู้การสนทนาและสไตล์การทำงานของพนักงานใหม่และวิธีที่พวกเขาต้องการได้รับการจัดการ ด้วยการทำความเข้าใจความเหมือนและความแตกต่างของคุณตั้งแต่ต้นคุณสามารถมั่นใจได้ว่าการเปลี่ยนแปลงที่ราบรื่นขึ้นในความสัมพันธ์ผู้จัดการและพนักงานที่มีประสิทธิผล

ในที่สุดดร. บาร์เน็ตต์บอกฉันว่า “การได้รับสมาร์ทบอร์ดเป็นโอกาสที่จะทำสิ่งที่มีโครงสร้าง (ประสบการณ์ที่ถูกต้องเหมาะสมกับคนที่ใช่) แต่ยังสร้างความตระหนักรู้ในตนเองสำหรับพนักงานใหม่และทุกคนที่ทำงานด้วย ทุกคนมีโอกาสที่ดีกว่าในการทำงานร่วมกันได้ดีขึ้น ”

4. การประเมินบุคลิกภาพสามารถช่วยให้คุณกระตุ้นผู้อื่น
ฉันมักจะพบแรงจูงใจในการตอบรับเชิงบวก – ยิ่งฉันบอกว่า “คุณทำได้ดีมากในโครงการนี้” ยิ่งฉันต้องการทำงานให้หนักขึ้นไปอีก

หรือฉันมีเพื่อนร่วมงานที่เติมพลังด้วยข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์ เมื่อเธอได้รับการบอกว่า “คุณทำได้ดีกว่านี้” เธอมีพลังและรับข้อเสนอแนะและดำเนินการกับมัน

ท้ายที่สุดแล้วบุคลิกภาพของเรามีอิทธิพลต่อวิธีที่เราชอบได้รับแรงบันดาลใจดังนั้นคุณอาจใช้การประเมินบุคลิกภาพเพื่อเป็นแนวทางในการสร้างแรงบันดาลใจและสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานแต่ละคน