กรณีที่น่าสนใจสำหรับความเป็นผู้นำทางจริยธรรม

กรณีที่น่าสนใจสำหรับความเป็นผู้นำทางจริยธรรม

ความเป็นผู้นำทางจริยธรรมคืออะไร?
ความเป็นผู้นำทางจริยธรรมคือสไตล์ความเป็นผู้นำที่ให้ความสำคัญต่อศักดิ์ศรีและสิทธิของลูกค้าและพนักงานของ บริษัท ซึ่งจะช่วยพัฒนาความไว้วางใจความโปร่งใสการเอาใจใส่และความเป็นธรรมระหว่างผู้นำของ บริษัท และองค์ประกอบของพวกเขา

วางจริยธรรมของคุณก่อนที่ผลกำไรเป็นแนวคิดที่ บริษัท ส่วนใหญ่เรียกร้องพวกเขาอยู่ด้วย แต่เมื่อสัญญาที่ให้ผลตอบแทนดีหรือโอกาสที่จะลดค่าใช้จ่ายเกิดขึ้นต่อหน้า บริษัท ของพวกเขาส่วนใหญ่ไม่สามารถต่อต้านการล่อลวงล่อลวงแม้ว่ามันจะหมายถึงการทำลายจริยธรรมของพวกเขาก็ตาม

ในขณะที่การมุ่งเน้นไปที่ผลกำไรสามารถชำระในระยะสั้นการมีระเบียบวินัยเพียงพอที่จะทำตามเข็มทิศทางจริยธรรมของคุณสามารถจ่ายเงินปันผลที่ยิ่งใหญ่กว่าในระยะยาว จากการศึกษาความรับผิดชอบต่อสังคมของ บริษัท โคนสื่อสารของพันปีพบว่า 88% ของผู้ใหญ่ในสหรัฐอเมริกากล่าวว่าพวกเขาหยุดซื้อผลิตภัณฑ์จาก บริษัท ที่ใช้วิธีการดำเนินธุรกิจที่ไม่รับผิดชอบหรือหลอกลวง

และในเดือนเมษายนปี 2018 พนักงาน Google กว่า 3,000 คนได้ประท้วงสัญญาทางทหารของ บริษัท กับเพนตากอนซึ่งเกี่ยวข้องกับการพัฒนาเทคโนโลยี AI ที่อาจก่อให้เกิดอันตรายต่อร่างกาย

ตอนนี้คุณได้รู้ถึงความสำคัญของการละเลยจริยธรรมทางธุรกิจแล้วลองดูตัวอย่างของความเป็นผู้นำทางจริยธรรมต่อไปนี้ที่แบรนด์ที่ใหญ่ที่สุดในโลกและเรียนรู้ว่ามันเป็นประโยชน์ต่อธุรกิจของพวกเขาอย่างไร

ตัวอย่างความเป็นผู้นำทางจริยธรรม
1. Marc Benioff | การปิดช่องว่างจ่ายเพศของ Salesforce
Marc Benioff CEO ของ Salesforce ไม่ได้ปิดช่องว่างจ่ายเพศของ บริษัท เพียงครั้งเดียว เขาทำมันสองครั้ง ในปี 2560 Salesforce ตรวจสอบหนังสือของพวกเขาเพื่อค้นหาความแตกต่างระหว่างการจ่ายเงินของพนักงานชายและหญิง พวกเขาลงเอยด้วยการหาเงินเดือนที่ไม่เท่ากันทั่วทั้ง บริษัท ดังนั้น Benioff จึงขึ้นเงินเดือน 3 ล้านเหรียญเพื่อแก้ไขปัญหานี้

หนึ่งปีต่อมาพวกเขาค้นพบว่าการจ่ายเงินของพวกเขาไม่เท่ากันอีกต่อไปเพราะพวกเขาซื้อ บริษัท ใหม่มาบ้าง เบนิอฟฟ์ตัดสินใจขึ้นเงินเดือนอีก 3 ล้านดอลลาร์

ด้วยการใช้เงินหลายล้านดอลลาร์เพื่อแก้ไขปัญหาที่แพร่กระจายไปทั่วสถานที่ทำงานเบนิอฟฟ์ได้แสดงให้พนักงานของเขาเห็นว่าเขาใส่ใจพวกเขาจริง ๆ จะต่อสู้เพื่อความยุติธรรมและต้องการให้ บริษัท ของเขาเป็นนายจ้างที่มีโอกาสเท่าเทียมกัน และนี่คือเหตุผลสำคัญว่าทำไม Salesforce จึงเป็นสถานที่ที่ดีที่สุดที่ 11 ในการทำงานในโลกตาม Glassdoor และทำไมพวกเขาถึงเอาชนะการคาดการณ์การเติบโตของรายได้เป็นเวลาสามปีติดต่อกัน

2. Brian Krzanich | นำพนักงานของ Intel เข้าร่วมการเป็นตัวแทนชาติพันธุ์และเพศสภาพอย่างเต็มรูปแบบ
ด้วยพนักงานกว่า 100,000 คนทั่วโลกมันเป็นสิ่งที่ท้าทายสำหรับอดีต CEO ของ Brian Krzanich ที่จะนำพนักงานของ บริษัท ไปสู่การเป็นตัวแทนของเชื้อชาติและเพศอย่างเต็มรูปแบบ แต่ในปี 2558 เขาประกาศแผนห้าปีมูลค่า 300 ล้านดอลลาร์เพื่อทำสิ่งนั้น

นอกเหนือจากการลงทุนครั้งนี้ Krzanich ยังเสนอให้พนักงานของเขาโบนัส $ 4,000 สำหรับการอ้างอิงการจ้างงานใหม่ที่หลากหลายและจัดตั้งพันธมิตร $ 5 ล้านเพื่อพัฒนาหลักสูตรวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์ในโรงเรียนมัธยมใน Oakland Unified School District ความพยายามของเขาช่วยให้ Intel สามารถบรรลุเป้าหมายการจ้างงานที่หลากหลายได้ 40% ในเวลาเพียงหกเดือน

การอุทิศตนของ Kraznich เพื่อเพิ่มความหลากหลายให้กับพนักงานของเขาและสนับสนุนชุมชนของเขาแสดงให้เห็นว่าพนักงานและลูกค้าของเขาหลงใหลในการสร้าง บริษัท ที่สามารถสร้างโอกาสที่เท่าเทียมกันซึ่งเป็นเอกลักษณ์สำหรับธุรกิจที่มีอายุมากกว่า 50 ปี ในรายได้ประจำปี

3. Howard Schultz | เสนอผลประโยชน์องค์กรแก่พนักงานของสตาร์บัคส์ทุกชั่วโมง
สตาร์บัคส์มีร้านค้ากว่า 28,000 แห่งในโลกดังนั้นพนักงานส่วนใหญ่ของพวกเขาจึงเป็นคนงานที่มีค่าแรงต่ำและรายชั่วโมง แต่นั่นก็ไม่ได้หยุดอดีตโฮเวิร์ดชูลทซ์ซีอีโอจากการเสนอการดูแลสุขภาพที่ครอบคลุมและตัวเลือกหุ้น Schultz เข้าใจว่าการให้คนงานหลายแสนคนประโยชน์เหล่านี้มีราคาแพง แต่เขาก็เข้าใจว่าการทำงานที่มีค่าแรงต่ำชั่วโมงต่อชั่วโมงนั้นยากที่จะทำดังนั้นเขาจึงหวังว่าผลประโยชน์เหล่านี้จะช่วยขวัญกำลังใจของพนักงาน

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *